澳门人威尼斯官网企业财务策略_百度文库 1、所有权虚置和国有股一股“独大” 2、内部人控制现象十分突出 3、上市公司的董事会、股东会流于形式 4、现行的治理结构难以保证上市公司关
定义：是为配合公司实施对现有产品或服务的开 发或市场渗透战略而开展的，以实现公司财务业 绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的。
（2）调整型财务战略 财务战略形式： —— 资产剥离；回购股份；出售子公司 出售子公司的有三种非并购方式： ——同行转让；股本抽回；管理层收购
一个主要经营单位 一条主要生产线）确定最佳发展速度 （2）财务上追求稳健 （3）慎重从事企业并购 （4）走专业化、规模化战略 （5）对组织结构进行微调 财务战略——低负债、高收益、中分配
展开的，以预防出现财务危机和求得生存及新的 发展为目的 特点：公司规模迅速降低，现金流入量增加澳门人威尼斯，资 产报酬率提高，债务负站减轻。 优点：公司财务状况稳健 缺点：公司会因此而失去一部分产品领域和市场 空间。
3．灵活多样的投资战略 4．拓宽投资视野 5．扎实的成本管理战略 6．高股利支付率的分配
立足点：集团的战略发展结构 战略发展结构的取向：多元化和专业化 问题：多元化和专业化究竟孰优孰劣？
营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企 业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因 素对资本流动影响的基础上，对企业资本进行 全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内 有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其 执行的过程，是企业整体战略的重要组成部分。
1．筹资战略 2．负债经营战略 3．资本结构优化战略 4．资本投资战略 5．资本收益分配战略 6．成本管理战略
一、强化竞争观念，确立战略意识 二、制定财务政策，规范理财行为 三、实施预算控制，提高资源配置效率 四、再造组织分工澳门人威尼斯，增强竞争能力 五、改革用人机制，塑造企业家精神
从对管理者按风险意识分有三种： 1、风险厌恶者——稳健型的财务战略 2、风险中立者——两者之间 3、风险偏好者——激进型的财务战略 逻辑和市场规则：风险与收益相对等
市场增长潜力不大，产品的均 衡价格也已经形成，市场竞争 不再是企业间的价格战，而是 内部成本管理效率战；
多元经营 ——专营房地产 房地产多种品牌经营——住宅集中 由12个城市——北京、上海、深圳、天津 关停并转，回笼资金1.3个亿 2000年8月，主动将万科卖给华润集团
（一）进行理财环境分析 （二）确定企业的长远发展财务战略目标 （三）可行性论证 （四）最终决策
董事会、高层管理者、及相关的利益集团等的责澳门人威尼斯、权、 利三者的关系在不同的治理环境中表现的权重与对称性不同， 其战略决策与选择的程序不同；
（1）维持型财务战略 （2）调整型财务战略 （3）放弃型财务战略 （4）清算型财务战略
创于1984.5，首批公开上市的企业之一； 80年代搞贸易起家； 进入房地产业 在A B股先后上市，筹资10亿元，跨地域经营，12个城市，
涉足行业5大类； 90年代中期：奉行稳健发展策略； 主张专业化：卖掉非本土企业甚至还赚钱的企业
