澳门人威尼斯官网财务策略_百度文库由于在最初长期的保守，以及头两年生产能力和产品品种的限制，我们的收入和费用的完全不对等，致使我们的权益降到很少，影响后期的，使得我们的运营很受限制。因此，在后期的生产过程中，我们进行了比较缜密的现金预算控制澳门人威尼斯官网，通过与生产总监、供应总监及销售总监的的沟通，我们实现在生产上尽量在还贷负担沉重，现金还未及时流入的一、二期控制生产的成本，生产成本相对较低的产品，缓解现金短缺压力；在供应环节上尽量减少原材料的积压，，在保障与生产同步的基础上实现零库存，减少资金的占用；在销售环节，通过沟通和交流，通过销售总监在抢订单时，保证满足生产连续的情况下，尽量考虑账期，以及在交货上和生产总监进行协商，实现交账期短的产品交货，实现现金的早流入现金库，缓解我们财务上的压力。总而言之，我们在现金预算控制这一环节，与各相关部门进行了很好的沟通，使得现金在各个环节都得到了较好的控制，特别是在几个币的数差下，我们个个部门的协同合作为我们财务部门减少了高利贷的借入。
（1）作为一个企业的财务总监，在企业的上，我觉得我们过于保守，以致后来资金拮据，使得其他部门的运作束手束脚，在很大的层面上影响了整个企业的运营和成果。
（2）在后期的企业扩张中，我们选择大量的高利贷，使得后来财务费用的暴增，这对后来权益产生了很大的影响澳门人威尼斯官网，这是我们财务决策上的一大败笔，让我们深刻感受到利滚利的可怕。
由于因为资金的短缺及权益的限制，加上第四年抢占了亚洲市场，我们进行了生产线的筹建，为了满足这一切的正常运营以及保证权益的上升增加长短，我们没有选择贴息，而是选择了费用较高的高利贷。致使财务费用在第五、第六年暴增，而为了保证第六年的权益和总体得分，我们最后还是选择了贴息来弥补高利贷这个大窟窿，这是我们财务决策上的一个失误，对我们这组第六年的总体成绩造成了很大的负面影响。
结合表1各年举债筹资一览表和财务支出费用表，我们可以看出前三年我们没有应为高贷付出代价，带来第四、第五、第六年，由于高贷的借入，我们的财务支出都出现剧增，都快达到50%，接近一半，特别是第六年，高贷利息支出占总财务支出的比例高达80%多，严重影响了我们后几年的权益的上升。
第一年初现金为42M，为了后面几年的发展壮大，我们组第一年在大力开发产品、市场，大力构建生产线花费了一定的资金，在第一年借入短贷40M，并且为了第二年全力的生产P2、P3产品，年末借入长贷40M。由于走的是稳健路线M，对以后的经营造成了一定的影响。在以后的年份里，我们尽量利用短期来解决资金短缺问题。当短贷不足以解决资金短缺时，特别是在第二年，我们为了缓解资金短缺的压力，考虑通过出售厂房在年末购入。而到了第四年，企业进行了大幅度的扩张，我们则选择了借高利贷的方式来保证运营的正常进行。所缺资金只有几个M时，选择将账期长金额小单贴现，不得以时才借高利贷。由于第四年抢老大，加大生产力，第四年我们元气大伤，不得不依附高利贷，以贷还贷的日子过得很纠结。第四年的冲动造成了后面财务费用的暴增澳门人威尼斯官网，在一定程度上影响了我们的最终成绩。
