澳门人威尼斯官网集团化管理一体化运营……医共体下的财务管理该怎么做？县一医院作为医共体牵头单位之一，将医院管理理念带给更多基层单位澳门人威尼斯官网，统一人才管理、财务管理、采购管理等。财务建设是医共体建设不可分割的一部分，当前澳门人威尼斯官网，县一医院医共体成员单位相关财务人员每周五需在县一医院财务中心集中办公，并定期参加相应培训。
此次培训是为统一财务标准，补齐短板，提升相关人员从业素质，由县一医院财务科常务副科长林国平科长主讲，其主要从财务人员面临的挑战、财务管理思维的转变、财务管理若干重点和方法、医共体财务如何管理四个方面进行讲解，指出医共体财务要按照集团化管理、一体化运营要求，对所有成员单位的财务工作进行统一管理，建立健全财务管理制度，规范财务收支核算，完善内控制度建设，保障国有资产安全完整。成员单位的会计核算工作由医共体集中管理、分户核算。构建“一本账”财务报告体系，建立包括医共体财务报告、医院汇总财务报告、基层医疗卫生机构汇总财务报告、各成员单位财务报告等层级在内的“一本账”报告体系澳门人威尼斯官网。明确医共体收入管理程序和规范，成员单位所有收入必须全部纳入财务管理中心统一核算和管理。要加强收入控制，统一票据管理，规范收入管理程序并严格执行，加强计算机网络环境下的收费管理和实施电子支付后的收入安全风险防控，杜绝管理漏洞。
通过此次交流学习，各医共体财务人员表示，培训能进一步加速财务管理思维的转变，在以后工作中更好地适应医共体模式下的财务形式，不断提升财务能力，为医院强化运营管理、精细管理、资源管理、模式创新、流程再造、成本控制和效率的提升出一份力。
今后，县一医院医共体财务中心也将增加对各医共体成员单位培训的频次，持续为基层医院“充电”，真正实现医共体的互联、互通、互享，让基层百姓享受到更加优质的服务，提高人民群众的就医获得感。
