澳门人威尼斯本科生毕业论文《基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例由于国际、国内，主客观环境的巨大变化澳门人威尼斯官网，尤其是我国经济体制由计划经济转变为市场经济，所有企业推向市场，要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，实施有效的战略管理已经成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到企业的各个职能领域，但是也要注意到，在我国，虽然企业正在把战略管理的思想逐步落实到企业经营中，我国大部分企业在对于企业自身的财务战略的规划以及实施仍还处于一个相对不太清晰的认知程度上，并且现在的企业战略管理理论并未把企业财务管理理论作为一项关键性的或决定性的因素给与正式和明确的考虑，这也导致了目前理论不能很好的指导实践。更进一步来说，现在社会变化如此之快，我们在把财务战略深入研究并应用于实践的同时，也要必须依据企业发展过程中所反馈的财务和非财务信息，对财务战略进行及时调整，并加以优化，以适应复杂多变的环境要求。那么结合管理学上的企业生命周期理论，以此为线索来考察企业发展过程中的财务行为，为企业财务战略的研究以及其如何指导企业发展的研究提供了一个良好的动态的视角。
其次：从管理学中的企业发展生命周期的视角，去因时制宜的具体的历史的论述企业在不同的发展时期所大致应该对应的财务战略。
第二部分：理论结合实际，选取青岛海尔公司为例，以其发展历程为线索进行分析。将青岛海尔的发展年限划分为各个不同期间，以企业三大财务报表为分析基础，分析该公司在当时时期所采取的财务战略，对其所实施的战略进行分析评价，指出其战略实施的特色成功之处以及其不足之处，为海尔的长期可持续的发展提出自己的关于其如何进行财务战略选择的看法。
本文以青岛海尔作为一个典型案例，对基于企业生命周期的财务战略进一步研究和分析。通过对海尔的生命周期分析、财务战略分析和评价，可以看出沿着企业生命周期的主线，从战略的角度来调整企业的财务行为对企业具有何等重要的意义。本文力图从管理学的角度，研究如何使得企业在新的理财事项层出不穷，新的风险与日俱增的今天，能真正的去高度重视财务战略决策对企业整体生存和发展的作用，使企业能够站在战略全局的高度更新财务观念，制定与时俱进的、适合企业自身发展的财务战略，为企业的长远发展提供强有力的理论支撑，为企业生命周期不同阶段衔接期的财务战略的选择以及实施提供一定的指导作用，以提高企业的可持续发展能力。这样对我国企业走向世界市场，与国际接轨，提高我国企业在国际市场上的竞争力也是具有重要意义的。
基于管理学中的生命周期理论所述，任何一个企业在其不同的发展时期都应该依照所面临的不同的战略环境，重点分析其财务特性，财务状况，从而制定、选择进而实施不同的财务战略与其战略环境相互匹配。这样企业才能把企业自身提到战略发展的层面。从财务管理的实践来看，企业因为筹资结构、投资方向、收益分配等重大财务安排不当而导致的财务危机的诸多教训时刻提醒着我们：首先，要清楚财务管理并非局限与“战术”层面，其运作结果关系着企业的长远的可持续发展；其次，要清楚认识到只有强调创新和变化的战略管理才能支撑企业的长远发展。
本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提出更为适合企业当时发展状况的战略选择。以期对我国家电制造行业上市公司的实践具有一定的指导作用。
朱晓庆（2009）在《基于生命周期理论的企业经营战略选择及实证分析》一文中，认为企业要进行企业生命周期研究，必须前提是将企业看成是一个有机的生命体，并将企业生命周期划分为：创业期澳门人威尼斯官网、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
西方学者哈利森（E.F.Harrison）和约翰（C.H.John）（1998）在《组织战略管理》一书中，认为“财务战略的本质旨在企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构和资金的计划”。
卢斯·班德（Ruth Bender）和凯斯·沃德（Keith Ward）（2003）在《公司财务战略》一书中指出，财务战略是“企业通过采用最恰当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策”。
理查德·L·达夫特（2003）在《管理学》中，曾提出组织发展经历四个主要阶段—创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段。这一理论观点适用于现代高新技术企业的发展过程。
伊查克·思（2004）是企业生命周期理论中最具代表性的人物之一，其在《企业生命周期》一书中将企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。认为企业的成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
余国杰、曹芳（2009）将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期，并认为在每个不同时期企业在投资、融资、分配方面分别应采取不同的战略。首先，在初创期应采取内源型筹资战略，集中型投资战略，低收益分配战略。其次，在成长期应采取外源型筹资战略，发展型投资战略，低收益分配战略。再次，在成熟期应采取内外并重筹资战略，多元化筹资战略，高收益分配战略。最后，在衰退期应采用保守型筹资战略，退却性投资战略，低收益分配战略。
改革开放以来，随着经济社会不断发展，我国各类企业的发展所面临的经济、、社会、文化、法律等环境因素在不断变化，企业自身所面临的行业内部环境、经营环境也是变化巨大，为适应不断变化着的主客观环境澳门人威尼斯官网，为了不断适应企业全球化发展的需要，为提高企业的国际竞争力，为企业寻找国际市场，走向国际市场，发展国际市场，开拓国际市场以赢得良好的经营业绩打下一个坚实的基础。企业必须首先制定良好的、适合企业自身、能与时俱进的的战略规划，而作为企业战略规划中最为重要的一部分的企业财务战略，显得尤为重要。
熊敏（2008）在《基于生命周期的企业财务战略分析》一文中，认为财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。
杜魁（2011）在《基于企业生命周期的财务战略理论分析》一文中，认为财务战略是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，主要包括筹资、投资和分配三个方面。
当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。
