澳门人威尼斯官网财务战略下的实体商业模式创新破局数字背后的商业密码！上海交通大学海外教育学院特聘讲师、财得得服务品牌创始人、历任中国网财经中心副总、永辉超市财务总监。具有20年的企业财务管理实战经验，在公司成本控制、风险管理、企业资本化等领域有深刻的理解。
随着实体商业的竞争越来越激烈，对企业商业模式创新和经营管理的要求愈发提高，财务战略在企业经营管理中的地位日益突出。决策者和管理者必须从财务战略的高度和思维去看待问题，分析财务数据背后的商业逻辑，透过财务报表“俯瞰”经营状况，有效地运用财务指标提升管理绩效，破局实体商业模式创新。
4月24日~25日交大海外华南中心邀请到徐薇老师为同学们讲解《创始人财务仪表盘--财务战略下的实体商业模式创新》破局数字背后的商业密码，深度解析财务报告，让管理者们引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出管理建议！
财务人员不是告诉业务部门不能做，而是告诉业务部门怎么做可以更好?规则前置，发生即合规！”老师如是说。
徐薇老师认为财务要融入到业务中，财务人员缺乏战略思维，财务目标和战略目标容易脱节，财务缺少支持决策的能力和足够的战略财务信息，不能提高财务部门的业务业绩。重财务，轻业务，仅仅从财务部门视角出发，只能事后反馈，不能事前预防，缺少及时监控。
实体商业企业从创始人开始，全员重视财务和业务的融合。例如营销业务中，一旦出现财务困惑和问题，财务可以直接反馈给营销负责人，简单直接，沟通高效。
华为有一句老话：业务在哪里澳门人威尼斯，财务就在哪里。任正非也曾不止一次提到，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。业财融合的核心：战略-业务-财务一体化。
徐薇老师认为未来的趋势是：战略业财一体化——财务部门的过去与将来，重复工作标准化、基础数据工厂化澳门人威尼斯。财务、业务双方如果没有共同的核心目标，各执一词，则无法达到最终目标。
1、 先有战略，对战略目标有清晰定位。企业高层管理者从感性决策到理性决策、从惯性思维到数据导向、从口口相传到流程引导。
2、 战略明确后，业财、财务再根据目标去共同调整和落实。财务的角色也不仅仅是财务数字的魔法师，而是从财务战略的高度来看，变成了财务数字魔法师+价值工程师，建立价值创造的企业文化。
3、实体商业企业财务组织的进阶从核算型到价值型，基于目前财务管理现状，通过优化财务管理方法，助力财务团队从核算型向价值型财务进阶。
徐薇老师运用自身多年的实践经历和思考，提出“战略业务财务一体化”的观点，目的希望通过业财双方成为合作伙伴或拍档，帮助财务和业务围绕公司战略共同发力，避免业财形成掣肘关系。
徐薇老师还有更多实体商业企业决策数字化体系搭建、企业资本化应该注意等问题的案例分析，更多课程精彩内容，敬请关注交大海外华南中心公众号。
在企业管理上，培养财务的系统思维和系统化认知，在应用时结合业务场景和商业思维才能更好地迁移和落地，更好地体现财务价值。决策者或管理者只有破局数字背后隐藏的商业信息，掌握真实的经营状况，才能做出正确的决策。
本次课程也在掌声中结束，同学们说，这是他们听过的最好听澳门人威尼斯、最实用的财务战略课。徐薇老师运用大量的案例分析，深入浅出，将原本枯燥的财务课程变得通俗易懂。五月份课程，我们不见不散哦！返回搜狐，查看更多
