澳门人威尼斯2023年高质量年度工作规划（附模板）上周发了《2022年年终总结和2023年工作计划（附模板）》，是基于对上汇报的诉求所作，受时间、和领导关注点，相对在2023年工作规划上更多着力于计划事项、风险和简单安排上，着力于创新点的描述。
如果你是一个相对没那么自行和执行经验不足的经理或总监，或许这一份就可以“交差”，因为他们的管理是渐进式的，近程详实，远程粗略规划。但相对于一个沉淀的经理或总监澳门人威尼斯，在提交《2022年年终总结和2023年工作规划》ppt之前，一定有一份更为详实的《xx部门2023年年度工作规划》。
这份规划是写给自己的。他希望自己的报告能有自己和团队的思考价值所在，确保明年自己和团队一直在做自己觉得正确的事情，而不是像今年的团队或自己，正确的在做事澳门人威尼斯。
你不规划清楚自己和团队，只能成为组织的囚徒，陷入到忙碌抵消的窘境，无数的协同事项铺面而来，被推着往前走，这种管理者做不长，因为你失去了主导你的价值呈现思考，把自己变成执行者了。
年度规划，更为务实详实的年度规划，是一个管理者带领团队规避战术的勤奋掩盖战略的懈怠的最好突围。而要做好年度工作规划，且有质量，往往面临两个问题：
简单高效的ppt往往只呈现自己定得目标，但定目标的方法和标准装在自己脑袋里，基于讲解分享来串联。这里我分享三张图，即是模板的呈现，也是方法的分享。
目标有两块，一块是运营类的目标，我们习惯于近期来看，也就是基本看一年、一个季度澳门人威尼斯、一个月；另一块是发展目标，我们习惯于长期来看，也就是远期，一般喜欢三年、五年或是十年来看。
个人推崇两者结合，因为做这个规划，以部门负责人居多，你既要承接公司的发展战略，又要有你的团队务实的价值支撑，两者必须结合，才能承上启下。
2）同比：年度的变化，比如今年12月的目标制定，基于同比，一般会参考2021年12月的目标来思考；
3）对标：依据标杆来对标目标的制定，企业喜欢对标华为，团队喜欢对标业绩最好的，店面喜欢对标全年最好的一个月；
高层制定发展目标时，一定要是思考大环境（经济环境、行业增长、战略规划），基于此结合四个方法来制定长远目标。
部门目标：在承接公司长远规划目标前提下，往往基于自身资源（产品、渠道、市场增量）基础，结合四个方法，来思考短期目标。
有了目标，用什么策略方式去支撑，这很重要。而策略又往往是规划的核心。所以我围绕策略以下步骤来解读：
量化出数字，才有核心目标和辅助目标，才有评估标准和考核，才有奖罚制度机制；同样，细化出任务，匹配上部门，分解到个人，这才是目标下的任务管理。
有了结果和标准，有了部门和方向，那么结合时间的分解去要求效率是分解。采用自上而下拆解法，从目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目有着更详细、清晰的定义，直到将任务分解达到不能再分为止。这样的拆分过程中，每一个工作任务都是唯一的，因此十分明确。
2）满足需求的价值性价比：底层公式：收益（功能性价值+情感性价值）- 成本（金钱成本+时间成本+精力成本+试错风险）。
对标竞品，寻找自身差异化优势。从4P出发去寻找差异化优势，要求做到以下两点：难模仿、系统性差异化。
标准：有策略事项拆解的唯一性，同时有自上而下的过程逻辑在，这确保执行规划有过程保障；这个策略的事项推进一定要有计划，确保资源和时间的交叉最优解；可以动态预见最后执行效果和可能遇到的问题。
有计划的动态执行，需要基于量化的结果进行过程跟踪。支撑体系在于：需要过程跟踪机制、完成标准、奖罚体系、流程管理。其核心在于按时推进。
2023年有质量的年度，我分五个部分来分享：目标、策略、计划、执行、预算。每个部分基本都是呈现内容样式、呈现内容结果的制作方法。只想在输出成果同时，把自己的一些思考方法也给呈现大家。
